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Facilitamos la creación de una encuesta de clima laboral de empresas para enviarla a un grupo de colaboradores y la contesten, todo esto en menos de 30 minutos. Así podrás conocer los factores que afectan la motivación y productividad de la empresa.

Los pasos a seguir son:

• Definir si queremos crear una Encuesta Simple o una Encuesta por Factores: Encuesta Simple.- Se utilizan preguntas sueltas que no pertenecen a ningún grupo (factor) Encuesta por Factores.- La preguntas se agrupan por factores.


• Configurar los encargados que administrar la encuesta


• Definir los diferentes departamentos que existen en la empresa


• Crear el Cuestionario: La Encuesta Simple ya viene pre-llenada con preguntas sugeridas, las cuales se pueden editar o borrar. Además se pueden agregar preguntas en los siguientes formatos: Escala Likert, preguntas Abiertas, preguntas SI / NO, preguntas de Selección Múltiple


• Digitalizar la lista de correos de los empleados a los que se desea enviar la encuesta, crear un mensaje de invitación y oprimir Enviar Encuesta.


• A medida que los empleados vayan llenando la encuesta irán apareciendo los resultados y se pueden generar reportes de manera automática, los cuales se pueden exportar a formato PDF.


• Se pueden enviar recordatorios de llenar la encuesta a los empleados que todavía no lo han hecho, con solamente oprimir el botón Reenviar Encuesta.


• Las encuestas se pueden agrupar por Fecha y Departamento y se pueden comparar los resultados con toda facilidad.

La Metodología GERSP permite medir con precisión 24 áreas críticas de la Cultura Organizacional de tu empresa y establecer planes de acción efectivos. Cada una de estas áreas se clasifica según su escala GERSP

GRAVE
Se han detectado problemas graves que ponen en peligro la existencia y continuidad de la empresa.
Se deben tomar medidas de emergencia de manera inmediata.

ENFERMO
Se han detectado problemas importantes que deben ser tratados con atención, ya que pueden convertirse en síntomas graves que luego serán mucho mas difíciles de corregir.

RECUPERANDO
Se han detectado situaciones en estado de recuperación, lo cual es muy positivo, pero se deben vigilar de cerca para que no se vuelvan a deteriorar.

SANO
Esta es la parte sana de la empresa, lo cual es muy reconfortante. Sin embargo, se deben aplicar las vacunas indicadas para prevenir la aparición de enfermedades.

PODEROSO
Esta es la zona poderosa de la empresa. Debe cuidarse con mucho esmero y permanentemente transmitir esta información a todos los colaboradores para que se sientan orgullosos de formar parte de la misma.

Esta encuesta está basada en la norma NOM035 de la Secretaría de Trabajo de México, pero puede ser utilizada en cualquier país de América Latina.

Muy Alto
Manejo inaceptable de las condiciones de Prevención de Riesgo Psico Social en la empresa. Debe ser atendido y corregido de inmediato.

Alto
No existe suficiente información ni el conocimiento necesario entre los colaboradores para poder implementar un adecuado programa de Prevención de Riesgo Psico Social.

Medio
Los Programas de Prevención de Riesgo Psico Social de la empresa son aceptables. Aun así se debe buscar mejora continua.

Bajo
Las condiciones de Prevención de Riesgo Psico Social en la empresa son saludables. Se debe velar porque estas condiciones se mantengan.

Nulo
Las condiciones de Prevención de Riesgo Psico Social en la empresa son óptimas. Los mandos gerenciales como todos los colaboradores deben velar por mantener este estándar

En solamente 30 minutos puedes crear una secuencia que te permitirá monitorear en forma continua como está la VIBRA en tu Empresa. 

La VIBRA es la energía que fluye entre los colaboradores y puede ser determinante para el Éxito o Fracaso de tu Empresa. La metodología de la encuesta VIBRA consiste en que cualquiera de los colaboradores de la empresa exprese como se sienten en el lugar de trabajo, al enviarle periódicamente unas preguntas que medirán el estado de conformidad o inconformidad de los miembros de la organización 

Por medio de esta encuesta se esclarecerá el sentir de los colaboradores, quienes podrán contestar de manera más natural, ya que no contienen la presión de una Encuesta de Clima Laboral. Para configurar VIBRA, solo debes selecciona tus preguntas y fechas de envío. Además se puede usar como plantilla de 21 factores que sugiere esta metodología. 

KaiSelect es un Sistema Computarizado para crear Entrevistas Estructuradas de manera casi automática con Reportes Comparativos de los Candidatos Entrevistados, en 6 simples pasos:

1.Definir el Proceso

Comienza creando tu Proceso KaiSelect, definiendo el nombre y la descripcion.

2.Agregar los Candidatos

Puedes agregar candidatos de las siguientes fuentes:

• Vacantes en Empleos.Net


• Base de Datos en Empleos.Net


• Candidatos Externos (agregados como CVR)

3.Realizar la Entrevista Funcional y por Competencias

KaiSelect despliega de manera automática para cada candidato las Preguntas Funcionales y de Competencias y te permite calificar cada respuesta usando una escala de 1 a 5. Ademas permite registrar comentarios generales de la entrevista.

4.Enviar Invitación a Realizar las Pruebas

El sistema te permite configurar con toda facilidad y enviar las Pruebas Seleccionadas a cada candidato

5.Efectuar Chequeos de Referencias Automatizados

El sistema te permite efectuar un Chequeo de Referencias por Competencias en forma automatizada.

6.Generar el Reporte Comparativo

KaiSelect te permite generar un Reporte Comparativo con el puntaje obtenido en la entrevista por cada uno de los candidatos, y ampliar la información con links a los resultados de sus Chequeos de Referencias y Resultados de las Pruebas.

El método SUPER STAR es una forma estructurada de responder a las preguntas de la entrevista conductual que uno puede encontrar durante el proceso de la entrevista. Es un acrónimo que significa situación, tarea, acción y resultado, que son cuatro aspectos que deben abordarse en una pregunta de entrevista conductual 

El método SUPER STAR es un proceso para ayudarlo a responder una de estas preguntas y dividir su respuesta en una respuesta de cuatro pasos que satisfará a la persona que lo entrevista. No solo responde la pregunta, sino que le permite ponerla en contexto y mostrar su habilidad para responder.

SITUACION
Se trata de describir la SITUACIÓN en la que se estuvo involucrado. Puede usar un ejemplo de su trabajo actual o anterior, educación, experiencia personal o cualquier evento relevante

TAREA
Se trata de  describir brevemente qué se le asignó, sus responsabilidades y tareas para la situación. Una vez más, una o dos oraciones son suficientes.

ACCION
Esta será la sección en la que el entrevistador está más interesado y debe detallar las acciones que tomó para resolver el problema, situación o tarea. Es importante, ya que le permite resaltar en detalle cuál fue su respuesta y mostrar claramente sus habilidades en un escenario de la vida real. 

RESULTADO
El resultado es la segunda parte más importante de su respuesta, ya que un resultado exitoso demuestra que sus acciones fueron efectivas

El mundo corporativo, cada vez más está convencido de que la felicidad, el entusiasmo y el compromiso de los colaboradores es piedra angular del éxito tanto empresarial como organizacional. El paradigma del bienestar ha demostrado que cuanto más feliz es la empresa, más productiva es y, por consiguiente, más exitosa.

¿Cómo medir la felicidad, el entusiasmo y el compromiso de los colaboradores?

Se pueden medir tomando en cuenta los aspectos que considera el novedoso Felicímetro:

Reconocimiento:
Es uno de los pilares del autoestima, por ende la persona debe ser reconocida por lo que es y hace, esta validación refuerza otras virtudes que la impulsan a lograr metas.

Retroalimentación:
La retroalimentación es absoluta comunicación, las empresas que emplean canales para expresarse en base a una cultura crítica de sus procesos internos, marchan de mejor manera hacia el éxito.

Balance Vida Trabajo:
Aspectos como la flexibilidad de tiempo, las actividades recreativas, el tiempo para las celebraciones, los horarios de entrada y salida y otros, bajo los cuales el trabajo debe ser vida y no inmolación de la misma, esto garantiza un equilibrio entre lo personal y empresarial.

Bienestar en la Empresa:
El entorno emocional de la organización de ser propicio para el desempeño laboral. La organización debe ser hacer sentir contentos a sus colaboradores con lo que hacen, debido a que, aparte de traer buenos resultados en términos de producción, ayuda a reducir el estrés, las tensiones en el equipo y el ausentismo laboral.

Relaciones con su Jefe:
Las relaciones sanas y amigables entre los jefes y sus empleados son indudablemente influyentes en el rendimiento y productividad de las empresas, el tipo de vinculo es clave para la felicidad y productividad de la empresa.

Relaciones con sus Compañeros:
El flujo constante de vínculos puestos al común en favor de construir el equipo necesario para generar la sinergia de los procesos productivos de la empresa.

Crecimiento Personal:
Lograr que sus empleados puedan ser más seguros de sí mismos, más tolerantes y empáticos, que puedan orientarse y enfocarse hacia el logro de resultados.

Alineación con la Empresa:
El establecimiento de objetivos es clave en la gestión empresarial ya que estos determinan los rumbos hacia los que se dirigen las organizaciones. Es necesario que el desempeño del trabajador vaya en sintonía con los propósitos institucionales.

Satisfacción Profesional:
Ofrece un entorno laboral, que satisfaga el conjunto de condiciones laborales que hacen que la experiencia de los empleados en sus centros de trabajo sean motivadoras y placenteras hasta el punto de hacerles sentir conformes.

Orgullo de Trabajar en la Empresa:
Los empleados felices se sienten orgullosos de pertenecer a la organización en la que se desempeñan.

Los programas de Salud Ocupacional de la empresa puede medirse por medio del DIASO, que significa: Descuidado, Ignorado, aceptable, saludable, optimo.

DESCUIDADO
Manejo descuidado de las condiciones de Salud Ocupacional en la empresa, debe ser atendido y corregido de inmediato.

IGNORADO
No existe suficiente información ni el conocimiento necesario entre los colaboradores para poder implementar un adecuado programa de Salud Ocupacional

ACEPTABLE
Los Programas de Salud Ocupacional de la empresa son aceptable. Es importante tratar de buscar mejora continua.

SALUDABLE
Las condiciones de Salud Ocupacional en la empresa son saludables. Se debe velar porque estas condiciones se mantengan.

OPTIMO
Las condiciones de Salud Ocupacional en la empresa son óptimas. Todos los colaboradores deben velar por mantener este estándar.

¿Sabías que una gran cantidad de reclutadores utilizan sistemas obsoletos para conseguir candidatos?

Integra OficinaRH fácilmente a tu Sitio Web y podrás disponer de una Sección de Empleos donde los candidatos podrán llenar solicitudes de empleo digitales. Atraer el Mejor Talento es una tarea simple que estará al alcance de tus manos siguiendo 6 sencillos pasos. 

. Empresas de todo tipo se benefician y mejoran la calidad de sus procesos. 

Con OficinaRH Podrás elevar tu Negocio de Consultoría en Recursos Humanos al Próximo Nivel. 

 La Matriz de Talentos MaryMetrix permite identificar candidatos de alto potencial en la empresa y crear planes de desarrollo para ayudarles a mejorar aún más. 

¿Por qué identificar candidatos de alto potencial? La respuesta es obvia: Para utilizar los recursos de la empresa en desarrollar a las personas que tienen el mayor potencial de hacer aportes valiosos y crecer en nuestra organización.

¿Y los demas? Esta es la maravilla de MaryMetrix. Utilizando dos poderosas pero sencillas herramienntas que ya tienes en tu Panel de Control de RHManager podrás crear Planes de Desarrollo y Motivación para TODOS los Integrantes de tu Equipo que te interese dasarrollar.

Ahora puedes crear fácilmente una Matriz de Talentos MaryMetrix , utilizando RHManager. 

OpinaPlus ofrece tests de opinión para que el patrono evalúe distintas áreas de la concepción que tiene el empleado sobre la empresa y el trato que se le da en ella.

El Test de Opinión

Este test evalúa distintas áreas de la concepción que tiene el empleado sobre su empresa y el entorno que le rodea. Algunas de las áreas que evalúa nuestro test son:

1. Trabajo de Equipo


2. Condiciones de Trabajo


3. Prácticas Organizacionales


4. Paga y Beneficios


5. Comunicación

ADEP le ayuda a identificar a la persona correcta para el puesto que dispone, de acuerdo con su comportamiento. Permitirá tener a su alcance un informe que revelará las características de la conducta de su colaborador en diferentes ambientes y su adaptabilidad lo que ayudara a mejorar sus fortalezas y disminuir debilidades.

La comprensión de las características de su estilo de comportamiento

La comprensión se extiende a  muchos ambientes (laboral, social, bajo estrés, entre otros) y le ofrece estrategias para aumentar la efectividad personal. Debe tener en cuenta que no existe un "mejor estilo". Cada estilo tiene sus fortalezas y oportunidades únicas para el crecimiento y la mejora continua. Las descripciones de comportamiento mencionadas en este informe son solo tendencias para su grupo de estilo y pueden, o no, aplicarse específicamente a usted.

Conocimiento del esquema de adaptabilidad de la persona 

Lo cual es la clave para la construcción de todas las relaciones exitosas. Las personas adaptables son conscientes al decidir cómo responder a una persona, una situación o un evento.

Crear un Manual de Puestos es una tarea necesaria pero bastante tediosa por la gran inversión de tiempo y esfuerzo que requiere. Muchas empresas contratan consultores especializados para esta tarea. El objetivo de este sistema es el de brindarle una ayuda para que no tenga que comenzar de cero.

Tu empresa podrá definir con toda facilidad sus puestos,sus perfiles y sus competencias relacionadas, con base en diversos factores, como pueden ser la misión, visión y valores de la empresa. 

Entre sus funciones están:

• 120 Descripciones de Puestos

Destrezas, preparación y experiencia requeridas para ocupar un determinado puesto en la empresa.

• Manual de Puestos

Utilice nuestras plantillas para crear un Manual de Puestos en tiempo record.

• 120 Competencias Integrales

Habilidades blandas o competencias que se requieren en los diferentes puestos.

• Puestos y Perfiles Personalizados

Construya con toda facilidad puestos y perfiles customizados para su empresa incluyendo competencias.

• Tests de Competencias

Genere de manera instantanea tests para medir las competencias deseadas.

Ahora puedes crear un Plan Estratégico de Recursos Humanos en 60 Minutos o Menos, utilizando RHManager.

¿Por qué necesito un plan estratégico de Recursos Humanos?

La respuesta a esta pregunta parece obvia, pero la realidad indica que solamente menos del 2% de las empresas tienen un Plan Estratégico de Recursos Humanos.

¿Por qué sucede esto? La justificación más mencionada es que los Departamentos de Recursos Humanos tienen demasiado trabajo y no les alcanza el tiempo para preparar un Plan Estratégico.

Por ello RHManager facilita su creación en un corto periodo de tiempo, permitiendo llevarle seguimiento y actualizarlo gracias a la opción de Cuadro de Mando Integral, en donde podrás configurar correos que detallarán el status en que se encuentra  tu Plan Estratégico de Recursos Humanos. 

Esta provechosa herramienta ha sido desarrollada por una prestigiosa empresa de consultoría, la cual se ha basado en normas internacionales para certificar que efectivamente se mide la habilidad del aplicante en las labores contables.

 Nuestro test consta de tres niveles que determinan la habilidad necesaria para cada una de las categorías que se requieren en el departamento de Contabilidad.

 Existen 3 escalones en esta disciplina:

 Principiante Auxiliar de Contabilidad: Persona capacitada para cumplir un rol técnico dentro del departamento contable de una empresa.Intermedio 

Contador General: Aplica, gestiona, interpreta y registra la contabilidad de una empresa o de una persona.

Avanzado  Gerente Financiero Se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.

Resultados

Los resultados del test se reflejan gráficamente.
El color verde indica que el candidato ha aprobado satisfactoriamente la prueba. Cuando aparece de color amarillo quiere decir que el aplicante posee conocimientos en Contabilidad pero no alcanza el nivel requerido. Y finalmente, si es de color rojo quiere decir que el aplicante ha reprobado la prueba.

InglésFutura es una prueba inspirada en el estándar MCER, el resultado de la prueba determinará el manejo de Inglés según estas categorías.

A1: La capacidad básica para comunicarse e intercambiar información de forma sencilla. Ejemplo: PUEDE hacer preguntas sencillas sobre un menú y entender respuestas sencillas. 

A2: La capacidad para procesar información sencilla y directa y comenzar a expresarse en contextos conocidos. Ejemplo: PUEDE participar en una conversación rutinaria sobre temas sencillos y predecibles. 

B1: La capacidad para expresarse de manera limitada en situaciones predecibles y para tratar información no rutinaria de forma general. Ejemplo: PUEDE informarse sobre cómo abrir una cuenta bancaria, si se trata de una gestión sencilla. 

B2: La capacidad para lograr la mayoría de los objetivos de comunicación y expresarse en una variedad de temas. Ejemplo: PUEDE ejercer como anfitrión en una visita y dar una explicación detallada de un lugar. 

C1: La capacidad para comunicarse con gran eficacia en cuanto a adecuación, sensibilidad al registro y adaptación a temas desconocidos. Ejemplo: PUEDE responder a preguntas hostiles con confianza. PUEDE negociar y sostener su turno en un debate. 

C2: La capacidad de interactuar con materiales lingüísticos de gran exigencia académica o cognitiva y de utilizar la lengua con unos niveles de rendimiento que en algunos casos pueden ser más avanzados que los del hablante nativo medio. Ejemplo: PUEDE rastrear textos en busca de información relevante y entender el tema principal de los mismos, leyendo casi con la velocidad del hablante nativo.